生育補貼的熱度還在飆升！前兩日，筆者盤點了全國70個地區(qū)的生育補貼，發(fā)現(xiàn)自今年政府工作報告明確提出“發(fā)放育兒補貼”后，各地補貼的力度、范圍及補貼主體等，都不斷擴大。

　　全國各地的用戶在嬰童智庫評論區(qū)現(xiàn)身說法：“六百塊補貼馬上到手了”“青島政策給力”“威海增加了60天產假”“10月生二胎，希望甘肅蘭州趕快上線”“希望包頭能出臺一下生育補貼政策，鼓勵年輕人敢生娃”……

　　大手筆！

　　超55億元生育補貼大放送

　　作為中國母嬰健康事業(yè)的重要助推力量，乳企始終扮演著關鍵角色。特別是在響應國家“生育友好”社會建設方面，目前，飛鶴、伊利金領冠、君樂寶、蒙牛瑞哺恩、貝因美、優(yōu)博瑞可嘉等已紛紛推出明確的補貼計劃，粗略合計投入資金超55億元！

　　1、頭部品牌率先垂范，“國粉三強”形成聯(lián)動效應

　　4月初，飛鶴率先啟動“12億生育補貼計劃”，給符合條件的家庭提供價值不少于1500元的生育補貼福利，成為民營企業(yè)中積極響應國家生育政策的排頭兵。緊接著，伊利集團重磅官宣“16億元生育補貼計劃”，給符合條件的孕期家庭提供價值不少于1600元的生育補貼福利。4月15日，君樂寶提出“16億元生育補貼計劃”。至此，“國粉”三強聚齊，形成強大的示范效應。

　　2、行業(yè)響應持續(xù)升溫，多元補貼覆蓋全國家庭

　　行業(yè)響應熱度持續(xù)攀升，4月中旬，貝因美已在全國啟動首期孕育補貼計劃，以限量4萬份免費禮包助力母嬰健康。4月25日，優(yōu)博瑞可嘉也推出“百噸奶粉補貼直給”計劃，為全國范圍內新生兒家庭、斷母乳家庭提供生育奶粉補貼。5月20日，蒙牛瑞哺恩選擇在“520”節(jié)點重磅發(fā)布其“中國百萬寶寶養(yǎng)育無憂普惠行動”，為中國百萬新生家庭派發(fā)育兒補貼禮包。

　　2、普惠行動不止于補貼，企業(yè)福利彰顯人文關懷

　　除了面向全國的生育補貼，蒙牛、宜品、菲仕蘭、達能等乳企也為內部員工定制了專屬福利。比如蒙牛為二胎、三胎員工提供賀金，其中，三孩賀金高達18萬元。據了解，目前蒙牛三孩賀金享受人數已有120人，發(fā)放金額2160萬元。

　　宜品乳業(yè)2015年就響應國家全面二孩政策，為相關員工免費提供一年嬰幼兒配方奶粉。菲仕蘭則為員工新生兒提供了專屬奶粉福利，并覆蓋員工子女全面的醫(yī)療保障。達能以現(xiàn)金補貼設立了“家庭成長基金”，每年為每個家庭提供200歐元的直接支持……

　　可以看到，不管是對消費者還是內部員工，品牌們都以實際行動構建“生育友好”生態(tài)，不僅為萬千家庭減輕養(yǎng)育負擔，更以產業(yè)鏈協(xié)同力量推動母嬰健康事業(yè)高質量發(fā)展。

　　有特色！

　　生育補貼背后的差異化服務

　　盡管品牌們紛紛斥“巨資”發(fā)福利，但生育補貼的方式卻各具特色、不盡相同，這也折射出了不同品牌的用戶邏輯與價值共創(chuàng)理念。

　　1、都以奶粉為核心，但產品組合有差異

　　需要注意的是，品牌的生育補貼并不是直接的現(xiàn)金紅包，而是以奶粉為核心，搭配不同的產品組合與服務，以便更精準地呵護寶寶及孕媽的營養(yǎng)需求。

　　比如，飛鶴的產品組合是明星大單品星飛帆卓睿，疊加孕婦奶粉和10大貼心服務，如線上線下孕期服務、母乳喂養(yǎng)服務、產康指導、專家問診及專家課程等，多方位滿足孕期家庭的需求。伊利金領冠是“金領冠媽媽奶粉+12大免費權益+金領冠系列產品+愛倍悠孕產婦多維片+愛倍悠乳鐵蛋白或兩盒愛倍悠DHA等”，不僅有奶粉還有營養(yǎng)品，產品類型十分豐富。蒙牛瑞哺恩是“1000元的新生禮包+消費券+專業(yè)營養(yǎng)咨詢服務+3大無憂購”，打通了經濟支持、專業(yè)指導及售后保證的閉環(huán)。

　　2、都以門店為落腳點，但領取方式有差異

　　從領取方式來看，不同品牌都將門店作為核心落腳點，旨在協(xié)同渠道力量，更好地為消費者服務，但領取方式有差異。

　　比如伊利金領冠要求首次領取生育補貼的消費者需線下參與“育兒講座”，即媽媽班，后續(xù)再通過郵寄方式發(fā)放補貼權益。飛鶴為消費者提供了線上線下兩種領取方式，線上可咨詢官方旗艦店客服，線下前往母嬰店咨詢了解即可。君樂寶需要消費者先在【君樂寶媽媽薈】小程序上報名，進行線上審核。

　　貝因美在門店現(xiàn)場安排了專門的貝因美孕育守護官，對接審核消費者的領取權益。優(yōu)博瑞可嘉則由消費者提供出生證明，瑞可嘉工作人員協(xié)助門店進行審核和系統(tǒng)申請，申請成功后，消費者便可得到產品核銷二維碼。

　　總之，不同品牌產品組合、領取路徑不同，但本質上都是品牌與渠道及消費者的價值共創(chuàng)與創(chuàng)新實踐。伊利金領冠通過媽媽班、飛鶴通過線上渠道、君樂寶通過小程序，都增加了消費者與品牌的粘性，也提升了品牌對C端的服務能力和影響力。貝因美和優(yōu)博瑞可嘉通過對門店的賦能，提高了彼此合作的信任度、同頻度和協(xié)同力。最終，無論哪種方式，都是更好地服務消費者，更好地助力“生育友好”社會。

　　值得深思的是，“巨額”補貼之下，中國奶粉市場仍面臨著存量競爭加劇的困境。中小品牌如何在頭部品牌的“巨額”補貼包圍中做強自己的利基市場？頭部品牌如何做好短期刺激與長期可持續(xù)的平衡？都充滿著巨大考驗。