與很多養(yǎng)殖企業(yè)不同，中鼎牧業(yè)不是通過新建牧場進(jìn)行“增量提升”，而是把更多目光聚焦在現(xiàn)存的中小牧場，進(jìn)行“存量整合”。我們的核心團(tuán)隊(duì)都是在奶源生產(chǎn)一線打拼了十幾年的奶業(yè)老兵，深知?dú)v次奶業(yè)風(fēng)波問題大多出在奶源，尤其是組織化程度低、管理水平低、養(yǎng)殖效益低、奶牛存欄量卻占全國70%的中小牧場。為了和養(yǎng)殖戶一起養(yǎng)好牛，提供讓政府、企業(yè)、消費(fèi)者都放心的牛奶，中鼎牧業(yè)與養(yǎng)殖戶簽訂承包托管、技術(shù)托管、股權(quán)合作等不同方式的10年以上合約，通過輸出技術(shù)、管理和資源優(yōu)勢，實(shí)行統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)利益共享和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

　　對于托管的小區(qū)和中小型牧場，中鼎牧業(yè)統(tǒng)一派遣管理人員，由來自大型企業(yè)、擁有十年以上的奶牛養(yǎng)殖與管理經(jīng)驗(yàn)的中鼎團(tuán)隊(duì)，對牧場日常運(yùn)營進(jìn)行實(shí)際上的管控，實(shí)行采購供應(yīng)統(tǒng)一、管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、技術(shù)研發(fā)統(tǒng)一、疫病防疫體系統(tǒng)一、資金配置統(tǒng)一、銷售統(tǒng)一的“六統(tǒng)一”管理模式，提升奶源基地的專業(yè)化程度和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保奶源品質(zhì)，提升養(yǎng)殖效益，推動奶業(yè)升級，增強(qiáng)國產(chǎn)奶業(yè)的綜合競爭力。