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中嬰網(wǎng)專訪博聰董事長周玉娟 品牌未來市場的建設(shè)與規(guī)劃

專訪嘉賓:周玉娟  發(fā)布時間:2016-10-28 11:12:49  原創(chuàng)文章,轉(zhuǎn)發(fā)請務(wù)必標(biāo)明來源中嬰網(wǎng)

觀點(diǎn)前言

2016年10月20日,中國玩具展展會現(xiàn)場依然熱度不減,依舊火爆。常州市博聰兒童嬰童用品有限公司董事長周玉娟展會現(xiàn)場舉行新聞發(fā)布會,介紹博聰?shù)钠放瓢l(fā)展之路。以下為中嬰網(wǎng)的采訪報道。

 

周總您好,先請你先介紹一下博聰這個品牌的情況? 

    品牌是有一個積累、沉淀的故事,我們博聰股份是取決于我們母公司博萬達(dá)在95年出的華晨寶馬的國產(chǎn)化,所以是來源于豐田和大眾的技術(shù);第二個公司我們有一個朝陽紡織,出口于歐盟的中高檔的客戶,所以博聰是在原來的博萬達(dá)母公司的一個外貿(mào),也是響應(yīng)當(dāng)時朱镕基總理的加入WTO同步的。我們在汽車行業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)是來源于德國TUV萊茵的高標(biāo)準(zhǔn),我們是個得到認(rèn)可的。我們現(xiàn)在大的歐盟的客戶都是從TUV萊茵平臺上來找我們博萬達(dá)來的。近我就很高興,包括昨天,我有好多歐盟的客戶,他們公司認(rèn)可我們這個上面的品牌的積累,德國的認(rèn)證,尤其是很認(rèn)可德國TUV,那么我們在TUV萊茵的技術(shù)上,每五年的換證上,達(dá)到高的榮譽(yù)RDW的一次性認(rèn)證,所以我們在在國內(nèi)國內(nèi)市場,兒童安全座椅行業(yè),嬰童行業(yè),我們還是小學(xué)生,我看了之后,我有一種很大的壓力,我們自主品牌的同質(zhì)化競爭太浪費(fèi)了,所以我們現(xiàn)在都在國際化,正在往中高檔的品牌走。我們并不是靠做廣告,一個明星的廣告,更是來源于我們真正的實(shí)力、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),尤其是現(xiàn)在的低碳足跡,我們已經(jīng)在十年的積累上,走在十三五的,往4.0自動化低碳足跡的工廠啟動,我們回去馬上就會啟動,我們地方政府也非常的重視,尤其在我們行業(yè),嬰童行業(yè)也好,汽車行業(yè)也好我們客戶是很認(rèn)可的。

    在這個嬰童協(xié)會上,我看了之后,我學(xué)到很多同行的,我們的民族真的是非常的勤勞,也非常的智慧,這一點(diǎn)我們應(yīng)該是把它聚焦以后,有新的商業(yè)模式,而不是同質(zhì)化的競爭。我做了一個調(diào)研,我們的海爾,在我們地方,有一個是國美,有一個蘇寧,還有我們一個人民商場,還有一個海爾的專賣店,它的產(chǎn)品跟歐盟的模式是一樣的,它在這四五個渠道里,同一款產(chǎn)品,他的外觀、配置和另外一個產(chǎn)品的差異化,我們說它叫產(chǎn)品線。我覺得我們的兒童座椅,也應(yīng)該有著這樣的差異化跟平臺化。這次我們博聰股份吸引了很多行業(yè)的專業(yè)人才,我們還要去吸引更多的國際化人才,我們的自主品牌才能真正走出去,能走的更高走的更遠(yuǎn)。

您剛才提到了產(chǎn)品的差異化,請問博聰今年帶來了哪些新產(chǎn)品?

  博聰?shù)漠a(chǎn)品是按照客戶的需求,來規(guī)劃2017年的產(chǎn)品線。我覺得我們已經(jīng)得益于阿里汽車,我們在開啟行業(yè)的洗牌,要做零加一二三組的,這是響應(yīng)我們國內(nèi)的法規(guī)做行業(yè)的洗牌。同時我們更要按照客戶的需求。昨天一到展臺的時候我又得到一個歐美的客戶,他是在八十年代成立的一個品牌,他問了我現(xiàn)在新的產(chǎn)品,就非常感興趣。這樣,我們這一次歐洲認(rèn)證回來,證書一到手,他馬上就飛來中國。

根據(jù)2016年的嬰童市場,如何評價二胎政策給博聰帶來的影響?

  08年記得我去倫敦的時候,發(fā)現(xiàn)倫敦有兩個風(fēng)景線,個風(fēng)景線是他們一般都有二胎、三胎,他們有雙胞胎的推車。那時我已經(jīng)做了三年的兒童座椅了,當(dāng)時我就想做出口的雙胞胎的座椅?,F(xiàn)在已經(jīng)有雙胞胎跟三胞胎的座椅出來。包括上次的CBME展,我也做了個調(diào)研,現(xiàn)在雙胞胎的推車和雙胞胎的兒童座椅這是我們的一個創(chuàng)新點(diǎn),也是17年要開發(fā)的項(xiàng)目。

  我們跟汽車一樣,汽車是平臺化,其實(shí)汽車是學(xué)的我們家電,每一個行業(yè)一開始都有一個過程,一個同質(zhì)化的競爭,跟重復(fù)的投資,家電是走在,后來我們的汽車行業(yè)就是在這個實(shí)踐中已經(jīng)平臺化,產(chǎn)品的差異化。我覺得兒童座椅我們也一樣,會在這個上面,按照歐美的客戶,按照國內(nèi)的國情,我也覺得阿里巴巴馬云的,因?yàn)槲覀兊牟┞斒莵碜晕餮艌D的技術(shù),這跟阿里巴巴的文化是非常相似的。阿里巴巴的馬云,他把歐盟的那個創(chuàng)新的機(jī)制帶到中國來本土化,完善、行業(yè),所以我們這一塊就有非常穩(wěn)厚的文化跟商業(yè)模式。

  這一塊我們嬰童行業(yè)、汽車行業(yè),包括科技,政府等方面,都是非常重視的。

未來,貴公司在新品開發(fā)和渠道推廣等方面有什么計劃?

  希望在明年的展會,不要有這么多的同質(zhì)化,大家應(yīng)該各自有自己的特色和亮點(diǎn)。就像寶馬,是開寶馬坐奔馳,安全就是沃爾沃,我們博聰?shù)陌踩o客戶的安全,尤其是用戶的安全,是高的標(biāo)準(zhǔn),跟著沃爾沃的安全走的。

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